3月2日，辽宁省委组织部在华晨集团综合楼111会议室宣布了对集团部分董事的任命，4位老同志退出领导岗位，13名年轻干部得以提升。华晨集团董事长、党委书记祁玉民称，这次人事布局是在华晨发展特殊时期的一次最重大举措。
当前确实是华晨发展的困难时期。据公开数据显示，去年华晨轿车的总销量约为16.17万辆，其中去年5月上市的中华V3销量约为7.53万辆，销售占比约为 46.57%，而其他车型销量可以用惨淡来形容。如果没有中华V3，华晨去年的轿车销量很可能在10万辆以下。
除了轿车品牌中华销 售不佳外，华晨的传统优势“项目”轻客业务也因市场不断萎缩遭遇挑战。据公开数据显示，去年金杯汽车的销量仅为41087辆，同比下滑37.87%。若没 有去年6月来自辽中县经济和信息化局给予的9200万元工业发展财政补助，2015年的金杯汽车很可能还处于亏损之中。
更糟糕的是，华晨汽车的“现金奶牛”华晨宝马，由于去年销量微增，净利润下滑了3.7个百分点，这也直接影响了华晨汽车的投资收益。而华晨和宝马联合开发的高端MPV品牌华颂，虽被寄予厚望，但至今仍未打开局面，今年1月的销量仅为67辆。
所以当前中华V3也成为华晨业绩上涨的唯一亮点。为了挽回颓势，华晨今年将对轿车产品线做重大调整。日前，华晨中华总经理助理景瑶向21世纪经济报道记者透露，此次调整的主要思路是，对SUV产品做加法，对轿车产品做减法。
轿车SUV三七开
根据规划，今年3月中华V3将推出其换代车型——中华V3二代，这距离中华V3上市才过去了10个月。
“做这个决定，公司上下也很意外，有的人认为V3销售势头正猛，没必要这么快推换代车型，但激烈的市场竞争决定我们必须要在产品内涵上不断提升。”景瑶对记者说。
去年，如果除去电商和出口数字，中华品牌的轿车销量不足8万辆，SUV车型的销售占比高达70%。这种局面虽然使华晨汽车摆脱了过于尴尬的业绩报表，但是仅靠一款车型支撑大局，其风险性显而易见。
华晨上下也意识到了产品危机。目前华晨中华在售的车型有，中华H220、H230、H320、H330、H530、骏捷FRV、骏捷FSV、骏捷、尊驰等9 款轿车和中华V3、V5两款SUV车型。从产品线的布局看，基本齐整。但由于轿车产品更新速度太慢已对销量产生影响。
比如，H230和H320都是2012年推出的产品，H330是2013年推出的，其他轿车产品推出时间则更为久远。当下，中国车市竞争激烈，最不缺的就是 车型。车企新品一旦推出节奏慢一拍，就会被消费者遗忘。曝光度对尚缺乏市场竞争力的自主车企来说尤为重要，但在过去的两年里，华晨沉默了很久。
这种沉默对中华轿车品牌的“杀伤力”很大。据公开数据显示，除去SUV，目前销量最好的中华H330，月销量仅在2000台上下，骏捷、尊驰、骏捷FRV这三款老车的月销量加起来还没有超过四位数。
“去年的确是华晨最艰难的一年。”作为当年骏捷项目的参与者，景瑶不无感慨地说，骏捷目前的处境令人遗憾，所以未来推出的新品一定要做生命周期。这也是中华V3在上市10个月后就急于推出换代产品的原因所在。
与之前华晨密布产品线的打法不同，今年华晨调整产品线的总体思路是，在战略上做减法。“减法”重点体现在中华品牌的轿车车型上。
据景瑶透露，当前华晨正在宝马团队的帮助下打造全新轿车平台，未来轿车产品的名称将用“H3、H5”代替之前的“H330和H530”。“今年10 月，H330的换代产品中华H3将正式上市，H530和V5也将在今年内推出改款车型。”景瑶称，在换代产品上市后，H330和H530将慢慢退出市场， 之前华晨倾力打造的明星车型“骏捷”，也将逐步退市。
补齐SUV产品线将是今年华晨的重头戏。据记者了解，除了V3和V5，未来华 晨还将打造一款中高级SUVV7，力图通过齐整的SUV产品拉升中华品牌的整体销量。“未来，我们计划国内市场轿车与SUV产品的销售占比是三七开。” 景瑶说。这意味着，在很长一段时间内，华晨都希望自己70%的销量来源于SUV。
SUV的普涨期已过？
不止 是华晨，目前包括北汽、江淮等多家自主车企都在靠SUV产品拉销量。有数据统计，从2014年12月到2015年12月，自主品牌一共推出超过30款全新 SUV，20款改款SUV，这直接导致SUV的增幅达到了惊人的52%，其中自主品牌贡献了70%多的增量。
今年，这一趋势还在延 续。据最新数据统计，今年1月，有17款SUV车型月销量突破1万辆，6款车型突破2万辆，3款车型月销超过3万辆，两款车型达到4万辆。在SUV的帮助 下，今年1月自主品牌占乘用车的市场份额已经达到43%以上，同比去年激增4%。知名汽车媒体人卫金桥说，“SUV拯救了自主品牌，拯救了中国车市，也在 推动全球车市迈向新高峰”。
但随着越来越多的车企加入到SUV的阵营中，自主品牌SUV重现2015年普涨式的局面变得越来越困 难。据最新统计数据显示，1月，既有哈弗H6、宝骏560月销冲上4万辆的惊喜，也有比亚迪S6、荣威W5月销不足300辆的尴尬。一些明星车型开始出现 下滑苗头，“马太效应”正在使SUV的市场竞争日益激烈。
长安汽车总裁朱华荣去年底在接受21世纪经济报道记者专访时曾预判，未来 两年SUV市场还会增长，只是有的领域会出现问题，比如小型SUV可能不会再那么火。“之前这个细分市场没人做，所以增长迅速，现在大家都在做，但消费群 体只有一个，所以竞争会非常激烈。”朱华荣预判，两年之后，SUV可能会和现在的轿车市场一样难做。
朱华荣的预判在今年初已经开始显现。景瑶对记者说，当前自主车企间的产品差异性已不是很大，未来能否在竞争中胜出，关键看企业搭建的产品体系是否严谨、是否有竞争力。
当前，处于自主车企领跑位置的长安、长城和吉利都在产品体系的搭建上下功夫，特别是吉利汽车，在借鉴沃尔沃的技术经验后，首推的中高级车博瑞，月销已突破6000辆，一时间风光无限。
吉利的经验正在被华晨学习。“吉利有沃尔沃，华晨有宝马。”景瑶说，在与宝马的合作愈加深入后，华晨中华也在逐渐找准自己的节奏。以V3二代和中华H3两款 车型为例，在研发进程中，都有来自宝马的质量控制团队协助进行品质监管，景瑶认为，这能够使两款车具备与合资产品同台竞争的实力。
不过，与吉利不同的是，前者的重点在轿车，而华晨的重点在SUV，这让业内对华晨的未来不无担忧。“把轿车市场稳住了，再耕耘SUV领域，这样的品牌才是有生命力的中国品牌。”卫金桥说。而许多像华晨一样的自主车企正从相反的方向入手，它们能否借SUV重回高点？