1月18日,一汽-大众总经理张丕杰在北京向媒体介绍了过去一年的业绩,提出2017年的企业“关键词“——专注,并展望了新一年的产销目标,以及围绕此目标的具体做法。
首先,张丕杰还是简单回顾了2016年,一汽-大众的市场表现。他介绍,企业整体销量超过190万辆,其中,国产车型销售超过185万辆,同比增长13.5%。
在一汽-大众两个品牌当中,大众品牌产销超过131万辆,同比增长17.3%。张丕杰谈到,大众品牌由于没有SUV产品,市场覆盖率只有45.1%,并且所覆盖率市场呈持续下滑的趋势。即便如此,在所在细分市场增长8%的背景下,一汽-大众的大众品牌增长17.3%。他认为,在国内市场前十位品牌里,或者说在一百万辆以上的汽车里,我们都是增长最快的。
奥迪品牌方面,2016年销售59万辆,同比增长5.2%,其中进口车型销售5万辆,同比下滑10%。
谈到2017年,张丕杰说,一汽-大众每年都会用一个关键词来定调这一年的工作,在2013年的“挑战”,2014年的“进取”,2015年的“夯实”,2016年的“发韧”之后,2017年叫“专注”。
对于“专注”,张丕杰引用《孙子兵法》中的话:“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”,实际上就是不打无准备之战。一汽-大众认为,我们2017年需要准备的事情太多了,包括2018年、2019年加起来的20多款产品要投放市场。
另外,张丕杰认为,“专注”也是对工匠精神的一种诠释,意味着注重细节、精益求精。他透露,2017年,一汽-大众的销量目标是196万辆。“它离200万辆是如此近,我们不会放弃这个机会。当然,我们希望一汽-大众以完美的质量站在200万辆的台阶之上”,他说。
为此,他特别谈到2017年,一汽-大众要专注于战略导向,专注于项目推进,专注于用户体验,专注于管理,以提升这四个方面的工作,并做了相关阐述。
首先是要专注于战略导向。2017年,一汽-大众将发布面向更长远的2025规划,并专注于战略的落地执行,包括刚刚与奥迪签署的10年计划,就是2025战略的执行,是能够落地的战术层面的详细战略分解。
第二是要专注于项目推进。因为2017年是一汽-大众新产品、新基地密集启动的重要准备期,专注解决对项目推进产生一些阻碍的难题,加强跨部门的合作,从而保障我们的项目能够顺利进行。尤其是这些跨界车项目,SUV、新能源产品等建设,都需要我们以专注的精神落实好。
第三是要专注于用户体验。2017年是一汽-大众提升销量和品牌的关键时期,为未来做准备不仅仅是产品,还要关注品牌提升,专注于用户体验,加强品牌建设,持续的改善产品质量,要更加主动的拥抱互联网这样一些新技术。我们会重视线上线下的结合,也想办法在实体店给客户带来更多的体验,而这个空间是存在的。
第四要专注于管理提升。企业在不同发展阶段有不同的“管理槛”,过去有30万槛、60万槛、100万槛,还有100万到200万这样一个量级,所需要的管理能力是要有跨台阶的提升才能与相应规模匹配。所以我们会专注于强化自身,专注于解决制约企业发展的一些深层次的矛盾,我们会仔细地优化流程,提高解决问题的效率,提升市场化水平,营造一种敢于担当的管理制度和文化氛围。而一汽-大众的员工队伍应该是信仰坚定,职业化、市场化、国际化的一支专业团队。
最后,张丕杰强调,2017年我们已经为自己定下了一个目标,就是希望能够越上200万辆这个台阶。目标已定好了,“专注”这样一个想法、调性也定下来,剩下的就是落实习总书记讲的,大家撸起袖子加油干。
